创业者回到做生意的本质，辉瑞做小生意、辉瑞中生意也很好，何必非要做大生意呢?　　别总想着「2VC」　　夏鼎资本是一家专注于循环经济、节能环保、技术创新等领域的投资公司，从投资逻辑上说，它和大家看到的TMT行业有着很大的不同。

毕胜原以为财务自由就是心灵自由，疫苗后来发现不是这样，疫苗人一旦失去目标，越是生活空虚，内心的紧迫感越强，人也越痛苦，“出来之后的一年半，是最痛苦的一年半。”没有库存的商业模式，接种稳健的运营、接种资本的追捧，一切看起来都很完美……被外部环境和资本裹挟前进2011年1月，乐淘发布了第三轮融资信息，联创策源、老虎基金、德同资本追加注资3000万美元。

在他看来，上面这与他百度的出身有关：上面“百度人的做事风格就是这样，一定要把自己内功做好再出去……我们内部有一个共识，除非乐淘变成老百姓的一个生活方式，否则在此之前，你首要的工作就是怎么给用户创造价值，其他的都是次要的。但令他意外的是，辉瑞同样位置的广告，2010年35万，2011年就成了70万，毕胜觉得太贵了，没有答应，后来参加公开竞标，结果这个位置被别人以800万成交。比如奥康放在乐淘仓库中的8000双鞋，疫苗两天时间就卖完了，从此要多少给多少。

”完美的商业模式对零售业来说，接种最痛苦的莫过于库存积压。” 2007年，上面毕胜在家里叫了帮朋友，上面烤串喝酒坐而论道，王朔坐右边，李阳(疯狂英语创始人)坐左边，三人开始侃大山，开始毕胜还能插上嘴，后来一句也插不上。

投资了4.5亿的乐淘，辉瑞自此淡出了人们的视野。

而且广告位需要提前预定，疫苗这个月交钱，下个月才能用。后期的HTC，接种处处都要受制于人，更遗憾的是HTC长期安于现状，在后面5年的时间里，哪怕能解决其中的一个问题，也不会这么快就败家。

但是要在手机这个领域继续生存已经不现实了，上面不如将全部资源都投到接下来即将爆发的VR行业，起码竞争还没进入红海确实，辉瑞互联网让知识来得那么容易，知之为知之很方便，很多人都以为知之等于学会，知之越多，学会越多，于是碎片化学习大行其道。

 前些日子坤鹏论一直在谈学习的事情，疫苗特别反对将碎片化学习做为自己主要的学习手段，今天就这个话题再细细分享一下吧。接种碎片化学习极大地催生了干货式学习。